工业自动化行业也引来了全新的发展机会，目前，世界所有电气自动化行业的跨国大企业都已进入国内市场，给国内的自动化技术和自动化行业市场带来了崭新的思维。在这个行业的中小企业面临巨大的生存压力，如何在工业自动化行业这个大市场中生存和发展下去，在市场的竞争中得到属于自己的一片天空，就成为一个极其重要的课题。
原国家经济贸易发展委员会经济研究中心研究员姚俊梅博士曾经说过：“在国内市场群雄并起，各大国际知名品牌不断渗透发展的今天，我们的企业面临的竞争已不再是省优、部优、国优这些层面上的竞争，而是关于每个企业核心竞争力的竞争。”
从目前来看，现如今企业要想在竞争中占据有利的地位，可以从以下面五个方面着手巩固和提高自己的优势竞争力：资金；人力资源；运作机制资讯和技术；市场营销能力等。企业并不需要在各个方面都取得绝对优势，但至少应在其中的某一方面提炼出属于自己的核心竞争力。
对于中小型企业而言，在整体实力相对弱小的大前提下，要提炼出自身的核心竞争力，就必须通过细致的自我分析，结合自身行业的特点，寻找企业向前发展过程中的关键环节，开发出可以给企业形成相对优势的核心竞争力。
除了市场结构和市场机会等给造成企业一定影响的外部因素，企业本身所具有的各种竞争力成为它们取得竞争优势的关键所在。资源的配置和有效应用及保护资源可持续发展的能力，才是获得竞争优势最根本的要素。
在各行各业之中的中小型企业从主要经营业务的范围到组织结构的内容和形式各不相同，但都有一些共同点：资金不多，规模不大，技术实力不强，从业人员的素质不高等，在与本行业大企业的竞争中处于明显的不利位置。
企业竞争力的一个重要方面就是销售体系的先进与否，它比先进的技术更加重要。因为只有得到市场的最终认可，才能体现出核心竞争能力，实现“预期的交换”或“与目标顾客进行成功的交换”，否则就无任何意义。所以核心竞争力不仅包括企业自身的创新、研发（内部）能力，还体现在其市场营销（外部）能力上。
包括市场总体信息，竞争对手信息，技术研发信息，重要政策信息的方法，工具和能力企业能否正常的运转及其运转效率，取决与它的组织结构和管理制度体系。
核心竞争力理论强调中小企业如何构建核心竞争力，确保竞争优势，使这种竞争优势具有独特性，不容易被其它的竞争对手轻易的模仿，从而使得中小企业在市场竞争中得到自己的市场份额，获得竞争的胜利。
